10月15日，集团在宁召开四季度工作会议，动员集团上下进一步分析形势，统一思想，凝心聚力，攻坚克难，确保各项工作平稳收官，各项经济指标运营在合理区间。

集团公司董事长陈正华作重要讲话，总裁蒋宁主持会议并部署四季度工作，党委书记仇天青出席会议。

陈正华董事长在讲话中全面分析了集团当前面临的内外部形势，指出当前行业形势仍较为严峻，供应链矛盾还在加剧，要积极做好打“持久战”准备，以各项有效得力举措，强化工作落实，确保既定的目标任务完成。

陈正华董事长指出，围绕“四稳、两降、一增强”，四季度要抓好七个方面工作：一是开足马力稳生产。围绕重大项目、大客户项目、有现金流和较好效益的项目，集中资源，加快产值释放。二是千方百计稳市场。立足重大客户、重要合作伙伴，以市场为导向，努力在大项目、优质项目上实现新突破。三是上下同心稳现金流。持续强化应收款清收、低效无效资产处置等重点工作力度，确保工作成效。四是优化结构稳队伍。强化考核和正向激励，在攻坚克难中打造一支能承压、具有突出战斗力的的核心团队。五是全力以赴降风险。加强沟通对接，强化责任落实，严控法律风险，为企业稳健发展提供坚实保障。六是多措并举降成本。立足生产成本优化、管理费用优化、业务流程优化等，全面压降成本、瘦身节支。七是全面增强企业核心竞争力。围绕集团五大板块，持续提高科技水平，狠抓技术研发，扩大科研成果，提升专业优势。

陈正华董事长最后强调，做好四季度工作，集团上下要迎难而上，提振精神，增强必胜信心；主动作为，守土有责，种好“责任田”；选贤用能，加大激励，推进动力再造，全力冲刺四季度。

蒋宁总裁传达了绿地季度工作会议精神，通报了集团前三季度主要经济指标、重点工作推进情况，分析了工作中存在的“四难一多”状况，就四季度工作提出具体要求：责权明确“立专项”，打好主动战。成立重点项目结算等五大工作专班，加快各项重点工作落实。全力以赴“破困局”，打好保卫战。加大资源整合，深耕重点区域，创新拓展思维，努力承接一批优质项目。精准举措“通堵点”，打好歼灭战。坚持稳增长与防风险并重，直面困难，强力推进项目产值释放、债权催收、诉讼风险防范。不遗余力“攻难点”，打好攻坚战。精细策划，严控项目管理；综合施策，抓好清欠清收；厉行节俭，做好费用压降。改革赋能“稳队伍”，打好宣传战。进一步优化薪酬结构，精准绩效考核，增强员工内生动力，共克时艰。

会上，集团有关高管和条线负责人就条线工作做专题发言；第一工程公司、第二工程公司、江苏交工、同力建设围绕四季度主要工作举措交流发言。

集团高管、机关中层干部、有关单位主要负责人在主会场参加会议，各单位相关班子成员、条线负责人通过视频会议系统在分会场参会。

█陈正华董事长作重要讲话

█蒋宁总裁作工作部署

█集团条线和重点单位发言

█会议现场