4月16日，集团公司季度工作会议在省建大厦12楼信息中心召开。会议主要任务是传达绿地控股集团季度工作会议精神，按照绿地集团的要求，结合集团目前情况，总结好一季度工作，研究部署好二季度目标任务。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并讲话。集团公司机关中层及以上干部，各基层单位主要负责人参加了会议。

陈正华董事长在讲话中传达了绿地控股集团季度工作会议精神和张玉良董事长的讲话精神，要求集团上下积极行动起来，认真学习，转变观念，落实责任，强化执行，全力完成绿地控股集团下达的各项目标和任务，确保江苏省建保持平稳、持续、健康发展。

陈正华指出，要统一思想，提高认识，按照绿地集团的要求，学习好绿地集团的各项规章制度，做到自身的行为与绿地集团的要求一致，确保学习到位、领会到位、贯彻执行到位。要主动对接，主动对标，及早适应绿地管理模式，加快和绿地控股集团的融合。围绕二季度制定的各项工作目标，集团上下要发挥市场网络资源优势、团队优势和市场开拓能力优势，强化指标分解，增强责任感和紧迫感，紧紧抓好主要工作不放松，确保各项目标任务的圆满实现。

陈正华指出，要利用好绿地品牌和资源优势，提升江苏省建的管理水平，优化集团产业结构，扩大市场份额。一是利用绿地集团资源优势，加大市场开拓力度，努力在PPP项目、超高层项目上寻找契机，力求在大市场、大项目和海外市场上再求新突破。二是依托绿地集团的发展战略，进一步优化江苏省建的产业结构，力求在轨道交通、城市管廊、高速路桥上有新拓展，做大做强江苏省建。要围绕“全资质”要求，创造条件申报或通过兼并重组，力争在公路、电力、水利、工业设备安装等资质上有提升，完善集团资质体系，使江苏省建成为“全牌照”企业；要进一步优化合作伙伴，培育一批有实力、管理能力强的队伍，合作共赢，做大江苏省建市场份额。三是借助绿地集团管理优势，解决江苏省建管理中的薄弱环节，提升我们的管理水平。要积极借助绿地集团的考核办法，强化结果导向，完善江苏省建的考核机制；借助绿地集团的风控经验，强化风险管控体系的建立；积极用好信息化平台，提升集团的资金管理、成本管理和项目管理水平。

陈正华强调，要不断认真学习，深刻领会“营改增”的相关政策，做好一切准备，迎接“营改增”的实施。集团上下要高度重视，继续组织好学习培训，带着问题学，在思想上领会透彻、行动上加强学习，并落实到的每一项工作中去，真正领会相关政策，科学划分项目类别，合理筹划好集团税务工作，为积极稳妥实施“营改增”工作奠定良好的基础。

仇天青总裁主持会议并回顾了集团一季度主要工作情况：一是绿地集团投资控股江苏省建集团仪式顺利举行，并圆满完成股权交割；二是成功举办集团成立60周年暨改制10周年汇报会；三是在手施工面积、完成产值、新签合同额、结算收入等同比呈稳定增长态势。仇天青总裁还分析了集团当前存在的一些不足和问题，希望集团上下在今后的工作中认真研究、加强分析、扎实工作，不断加以修正，力争在下一步工作中实现突破。关于二季度工作，仇天青总裁指出，一是要统筹安排、明确职责分工，加快与绿地集团的对接。二是要层层分解落实，调动一切积极因素，不遗余力，加大市场开拓力度，巩固好市场地位。三是要优化责任承包模式，强化项目管理和成本管理，着力提升集团盈利水平。四是要严明纪律，强化考核，提升执行力，进一步控制好经营风险。

会上，集团公司领导程鹏、蒋仲伟、周玉海、高宝俭分别就分管工作作了专题讲话。北京分公司、上海分公司、南京分公司、同力集团四家单位就下一步工作打算作了汇报交流。

各基层单位部门以上负责人通过视频会议系统收听、收看了会议。

    █ 季度工作会议现场

    █ 陈正华董事长作重要讲话

    █ 仇天青总裁主持会议

    █ 财务总监程鹏等集团高管就分管工作作讲话

    █ 集团副总裁、南京分公司总经理蒋宁作交流发言