明年我国对外承包工程业务将面临严峻挑战！在日前结束的中国对外承包工程商会六届二次理事会上透出这样的信息：欧债危机造成的全球资金流动性趋紧，使世界工程发包规模放慢；同时，中东北非动荡的蔓延、地方民族主义势力的抬头、发达国家涉足中低端海外市场以及中国企业的“同质化竞争”等不利因素的“摩擦力”，将延缓我国明年对外承包工程行业增长的速度。

挑战挤压生存空间

“从国际环境分析，明年我国对外承包工程业务发展不容乐观。”据承包商会权威人士介绍，全球经济不排除“二次探底”的可能。受欧债危机、美日经济复苏乏力的影响，全球资金流动性趋紧，各金融机构惜贷、工程投资和融资困难的状况仍将持续，世界工程发包规模不会有太大改观。“另外，地区性政治风险不容忽视。中东北非的动荡仍存在蔓延的可能，对我们主要的工程市场安全形成一定威胁。”同时，权威人士提醒，近年欧美国内建筑市场的萎缩导致了发达国家承包商再次关注中低端海外市场，可能压缩我国企业的生存空间。这些都需要引起我们的高度重视。

专家分析，从国内情况看，受信贷紧缩影响，增加了企业以投融资形式开展工程承包的难度；同时，国内建筑市场的饱和使更多的企业被迫“走出去”，由于“同质化发展”的因素，中国企业间的竞争可能更为激烈。

以变求通刻不容缓

“面对明年严峻的发展形势，中国企业要尽快完成转型升级，提升核心竞争力已经刻不容缓，‘以变求通’是发展的唯一路径。”承包商会会长刁春和强调。

据了解，早在去年底，承包商会第六次会员代表大会上，会员们已形成共识：下一个五年，行业发展必须完成“规模扩张型向质量效益型的转变”，要逐步实现“业务结构升级、市场结构优化、管理能力提高、优秀品牌形成、分工体系建立”五个发展目标。即推动设计咨询和中国标准“走出去”，促进对外承包工程与对外投资相结合，提高EPC集成能力；加大对中、高端市场的开拓力度，避免市场过于集中引发的过度竞争；将业务做专做精，提高市场开发与运作的能力；做好长期规划，践行“互利共赢”发展理念，提升中国承包商的国际形象；提倡综合型、专业型的差异化发展，组建优势互补的“联合舰队”。

对于明年如何立足行业突出问题，将升级发展目标细化为具体任务，理事们经过讨论，再次达成了共识。

大家认为，首先，提高项目管理水平是企业提升竞争力、转型升级的基础。应高度重视项目前期整体筹划工作，建立健全合同管理、成本管理和安全生产等各项管理制度，加强项目执行中的动态跟踪和监控，狠抓项目质量、进度与安全等各项指标，加强项目管理人才建设，着力提高项目精细化管理水平。

其次，积极推行属地化经营。依靠技术和管理取代劳动力成本优势，依靠属地化经营融入当地社会，在安全、环保、回报社会等方面积极履行社会责任。

第三，加强海外风险防范。不断增强风险防范意识，建立健全风险防控体系，加大对新市场或大型项目前期调研和专家评审的投入，在了解项目国市场规划、产业构成、法律体系及政治风险等方面做足功课。

第四，积极寻求差异化发展。大型企业要积极探索对外承包工程与对外投资相结合，提升综合工程服务能力，向服务一体化的方向和产业链的高端发展；中小企业走专业化发展路线，并注重与大型企业的分工与合作。