1月31日上午，集团在省建大厦召开2023年首次工程管理（科技）条线会议。集团总裁蒋宁出席会议并讲话，副总裁高宝俭部署条线重点工作。

蒋宁总裁在讲话中肯定了成绩，分析了形势，查摆了问题，重点对2023年工程管理（科技）条线工作提出三点要求：一是早发力、早行动、保目标。锚定全年产值目标，分解细化责任，聚焦重点项目，抓好整体策划，全速推进尽快形成大干快上局面。二是抓管理、保安全、增效益。加强项目成本管控，强化信息化、专业化能力，全力抓好安全管理，提升项目运营水平。三是抓执行、强教育、塑形象。强化业务培训，培养一批能干、扛压、综合实力强的项目管理团队；重视项目信用管理，持续提升企业品牌形象。

高宝俭副总裁作条线工作报告，回顾了2022年工程条线工作，并对2023年工作进行部署：一是压实责任，强化考核，筑牢安全生产底线；二是强化在建工程“红黄蓝绿”动态挂牌管理；三是优化举措，强化劳务实名制和农民工工资支付管理；四是强化信用考核，维护好“江苏省建”企业形象；五是不断完善内部专家库和工程巡查制度；六是全面推行管理信息化，加快建成数字化建筑企业；七是以解决问题为重心，引导科技创新活动开展和经费投入。

会上，第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、江苏交工、同力建设、四川绿工六家单位汇报交流了2022年施工产值、“三创（创优、创新、创文明）”指标完成情况、项目标准化管理推进以及2023年条线重点工作计划等。

集团工程管理中心、各单位生产负责人及工程管理（科技）条线全体人员在主、分会场参会。

█蒋宁总裁提工作要求

█高宝俭副总裁部署工作任务

█集团召开首次工程管理（科技）条线会议