7月9日，集团在省建大厦先后召开2022年工程管理、应收款清收半年度专题工作会议。集团总裁蒋宁出席会议并讲话，副总裁高宝俭、副总裁张晓宇、总工程师钱艺柏、财务总监乔旭、风控总监朱双海分别参加相关会议。

工程管理条线半年度专题工作会议

7月9日上午，在集团工程管理条线半年度工作会议上，蒋宁总裁分析了当前条线工作中存在的不足和差距，并对下半年工作提出五点要求：

一是开足马力保目标。坚持以结果为导向，分解目标、细化责任，全力克服困难，抓好重点项目推进，加快形成大干快上局面。二是精细化管理保安全。高度重视安全生产管理工作，压紧压实安全生产责任，牢牢守住安全生产底线。三是严控过程抓效益。强化项目全过程成本管控，持续提升项目管理水平和盈利能力，确保项目经济效益。四是强化教育抓执行。积极开展各类培训学习和内部交流，提高现场管理团队综合素质，不断满足企业发展需求。五是落实责任抓信用。强化品牌及信用维护意识，以优质履约树品牌形象，助力集团高质量发展。

高宝俭副总裁主持会议并作了《坚定信心、迎难而上、化解矛盾、稳健发展》的半年度工作报告，回顾了工程管理条线上半年主要指标完成情况，并对下半年工程管理重点工作进行了部署。

集团工程管理中心就上半年项目综合巡查、安全生产月活动、创优创新等工作进行总结通报，就下半年相关工作提出具体要求。会议针对新形势下施工总承包企业加强成本管控和风险防范进行了专题培训。

应收款清收半年度专题工作会议

为全面总结上半年应收款清收工作情况，进一步强化工作成效，在7月9日下午召开的集团应收款清收半年度专题工作会议上，蒋宁总裁要求各单位深刻认识清收清欠的重要意义，迎难而上，扎实举措，确保清收工作成效。

一是强化目标完成。努力做到应收尽收，颗粒归仓。二是强化责任管理。抓实各项工作，一项目一策略，确保现金流安全。三是强化方法管理。积极抓好产值冲刺、项目结算、资产清理盘活、诉讼案件压降等重点工作，促现金流回收。四是强化合规管理。合理利用好各类扶持政策，防范好生产经营风险。

乔旭总监主持会议，他对下半年应收款清收工作提出相关要求，希望各单位围绕应收款清收，提高认识，加快项目结算进度，加快确权应收款项催收，层层传导压力，确保全年回款目标的完成。财务核算中心总经理汪家宏通报了上半年应收款清收工作总体情况；第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、江苏交工集团等四家单位进行了工作交流发言。

集团工程管理中心、财务核算中心以及各单位相关负责人和条线人员在主会场或通过视频形式参加会议。

█蒋宁出席会议并提出工作要求

█工程管理条线半年度专题工作会议

█应收款清收半年度专题工作会议