突破变革强化！集团召开2023年二季度工作会议

发布时间：2023-04-23

4月23日，集团在宁召开2023年二季度工作会议。集团董事长陈正华出席会议并作重要讲话，总裁蒋宁主持会议并部署二季度工作。集团党委书记仇天青以及集团高管、机关部门中层干部、各基层单位主要负责人在省建大厦主会场参加会议。

会议的主要任务是，传达控股集团季度工作会议精神，总结一季度工作成绩和经验体会，研究部署二季度工作任务，动员集团上下进一步统一思想，凝心聚力，攻坚克难，推进企业稳定健康发展，全面实现二季度目标任务。

陈正华董事长肯定了一季度各项重点工作取得的成绩，分析了当前面临的形势，要求集团上下以更加强烈的危机感、紧迫感和进取心，全力攻坚突破，创造良好的发展新局面。

陈正华董事长就二季度工作提出三点要求：一是“突破”，抓好市场的突破，确保二季度经营指标的实现；抓好压降的突破，坚持专班工作常态化，确保半年度诉讼压降目标的实现；抓好回款的突破，以确权为前提，以结果为导向，多措并举，推进项目结算工作。二是“变革”，积极推进股权结构变革，促进企业更好地发展；积极推进经营模式变革，深化两级法人治理结构；积极推进绩效变革，强化动力机制改革，让优秀人才发挥更大作用。三是“强化”，强化自身资源的挖掘和整合，为发展创造更多机遇；强化大局意识，携手并肩，共克时艰；强化优质项目管理、优质合作伙伴维护，为推进集团实现更高质量发展提供坚强支撑。

蒋宁总裁回顾总结了集团一季度工作情况，通报了专班工作推进情况，就二季度工作进行了部署安排，希望集团上下以破局突围的决心，精准举措，紧抓核心工作，不断推进各项工作取得新突破。一是在优化升级中坚持发展为先，势头要更加强劲。对照年度指标，层层压实责任，全力以赴抓市场开拓，保持集团良好发展势头。二是在重点工作中强化举措创新，成效要更加明显。紧盯主要矛盾，强化专班推进，深化提质增效举措，全力推进落实。三是在精准管控中强化风险防范，步伐要更加稳健。着力抓好诉讼压降、现金流、安全生产、降本增效，保障好安全稳定的运营环境。四是在稳建引领中聚焦以人为本，团队要更加牢固。充分利用考核分配、职务晋升等激励手段，提升领导干部的领导力，培植核心员工的能动力，增强项目管理团队的竞争力，促进各项工作高效推进。

会上，集团执行总裁张震宇，总裁助理、风控总监朱双海，财务核算中心总经理汪家宏分别就条线工作进行了专题发言。第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、江苏交工集团、同力建设集团等五家单位负责人汇报交流了一季度工作情况和二季度主要工作思路和举措。

各基层单位经营班子以及相关条线负责人在分会场通过视频系统参加会议。